L’intégration d’une société à la suite d’un rachat est un processus stratégique et opérationnel complexe dont la réussite conditionne largement la valeur économique et la pérennité du projet.

Nous intervenons en copilotes des dirigeants acquéreurs, accompagnant chaque étape de l’intégration : diagnostic initial des actifs et des cultures d’entreprise, définition et priorisation des chantiers (organisation, systèmes d’information, finance, opérations, ressources humaines), et mise en place de plans d’action structurés avec jalons et indicateurs de performance.

Nous garantissons la cohérence de la stratégie mise en oeuvre en plaçant les personnes clés au cœur du dispositif.

Notre approche pragmatique et collaborative permet de favoriser la création de synergies et d’optimiser la réalisation des objectifs financiers et stratégiques du rachat.